わたし達がトップランナーに追いつけない理由

こんなあなたに: あの人（トップランナー）に追いつきたい人; トップランナーに追いつけない人; トップランナーに追いつけない理由を知りたい人
困りごと: トップランナーになりたい; でも真似をしても追いつけない; 追いつくにはどうすればいいか

こんな困りごとにこたえます。

この記事でお伝えすること

わたし達がトップランナーに追いつけない理由を紹介しています。

わたし達がトップランナーに追いつけない理由

わたし達がトップランナーに追いつけない理由。その差は，情熱の差です。

一にも二にも情熱。情熱を伴ったメッセージは周囲を巻き込む。自らの方法論に磨きをかける。

わたし達は，学業であれ，仕事であれ，はたまた趣味であれ，その分野のトップランナーに近づこうとすると，まず「トップランナーは何をやっているか」「どうやって登り詰めたか」に目が行きます。目の付けどころとしては悪くないでしょう。ネット検索すれば「レジェンド的エピソード」「秘訣」「精神」に触れられる。さらに掘り下げたければ，コストを投じれば貴重な有料情報（ネットの有料情報，セミナーへの参加，身近なところでは本を買う）も得られる。

難しいのはここから。トップランナーの方法論に触れると「オレにもできそう」「これなら真似できる」「オレもトップランナーになれる」となる。

情熱の差

忘れてならないのは，トップランナーとわたしたちの歴然とした差。方法論を学ぶ資料の代表である「本」を例にすれば，トップランナーは自身の思考・方法論を書物に仕上げるまでの余りあるエネルギーを持っている。そもそもこの点で，トップランナーと凡人の差には相当な差がある。「読み手（凡人）に読みやすく」との配慮があれば，トップランナー故の葛藤，機微が単純化されているかもしれない。わたしたちは，「わかりやすさ」に乗じて「オレにもできそう」とか言ったりするが，完全な「真似っこ」「完コピ」の域に到達することさえ難しい。

「トップランナーとわたし達の差」は，その違いは「情熱」にあります。

USJのジェットコースターはなぜ後ろ向きに走ったのか?

方法論を学び「頑張るぞ」と意気込むも，三日坊主に終わる。わたし達が経験するよくある経験で，トップランナーがもつ情熱の足元にもおよびません。

苦しかったときの話をしようか以降，森岡毅氏の著書にはまり・・・

苦しかったときの話をしようか

「情熱」の差がアウトプットの質・量に影響することを強く感じます。

USJのジェットコースターはなぜ後ろ向きに走ったのか?」，第５章「アイディアは必ずどこかに埋まっている」で著者が語っていることをあっさり言うと，その一つ目が，課題解決に向け自らが考える「必要条件」を定めること。二つ目がアイディアを探すこと，です。

大阪市第三セクターにより2001年3月31日に開園，2004年に会社として事実上破綻。再建に向け試行錯誤していた2012年当時，森岡氏は「わずかな資金」で「集客増を実現」。これを必要条件と定めたと言います。

一目見でわかる「厳しい必要条件」

ですが，「会社を勝たせる軍師」たる森岡氏は，どんなに厳しい必要条件をも満たすアイディアを血眼で探します。その一画面を垣間見ると，「情熱の差」がアウトプットの質・量に影響することを強く感じるのです。

自らを追い込み，考えに考え抜くからこそ掘り当てられるアイディア。その有効性に対する直感。ひらめき。アイディアを実行する場面で，旧来の考えに囚われる者に「現実的ではない」と評された時の反応（以下）。

安全性検証と許認可の課題に会社を挙げて全力で挑戦する前に，このアイディアを諦めるべきというならば，その理由を言ってみろ！［引用：USJのジェットコースターはなぜ後ろ向きに走ったのか?，１４０頁

アイディアを考える側。考えもせず与えられたアイディアを云々する側。両者の情熱の差。

やらない理由，やれない理由ばかりを挙げてその意識に囚われるのではなく，どうしたらやれるようになるかを一緒に考えてくれ！［引用：USJのジェットコースターはなぜ後ろ向きに走ったのか?，１４０頁

尊敬するのは，アイディアの実現に向け，否定派と対立軸上でバチバチやり合うのではない点。いや，少なからずそういう場面はあるでしょうけど，「どうしたらやれるようになるかを一緒に考えてくれ！」と，関係者を育てようとする愛情があるところ。「情熱」以前に，未来を切り開くためにリスクをとらない人達に向けた強いメッセージとも感じられます。